Quem já participou de uma reunião de
conselho, de administração ou fiscal, sabe muito bem quem se enquadra no perfil
“conselheiro banana”.
Geralmente é alguém escolhido por
relacionamentos muito próximos com os gestores, algo quase íntimo. Ou foi
colega no Citi do diretor financeiro ou fez a mesma faculdade do CEO. Por vezes
é vizinho de condomínio no Guarujá/Angra, onde os barcos encostam cascos ao sabor
das marés.
São profissionais muito competentes,
verdadeiros lordes, com independência intelectual e financeira, mas com
dependência emocional. São incapazes de questionar firmemente os gestores, pois
não querem ser rotulados como “chatos”. Terminam sendo omissos.
Instigada pela AMEC, o nosso xerife
respondeu que “diante da competência atribuída por Lei aos membros do Conselho
de Administração e, principalmente, a fim de cumprirem com seu dever de
diligência, é recomendável que os conselheiros apreciem com antecedência as
informações financeiras”. E, sobre a necessidade de averiguar as demonstrações
financeiras a cada trimestre, a AMEC identificou 67 (!!!) empresas onde os
conselhos não se manifestaram (as cartas podem ser acessadas pelo link: http://www.amecbrasil.org.br/resposta-da-cvm-a-carta-presi-amec-13-de-2013-3/). Conclusão: a Lei não obriga, mas quem
não acompanha os números está sendo negligente.
Acreditem: ainda nos dias de hoje tem
conselho de grande empresa que só se reúne a cada 3 meses !!! Uma piada. E tem S.A.
que, mesmo possuindo os mais modernos sistemas de gestão, não fornece fácil
acesso aos seus números. O conselheiro mais cético e atuante é visto como um
chato, que fica procurando pêlo em ovo.
Parabéns AMEC por mais essa iniciativa.
Ativismo não se faz com discursos acadêmicos e declarações rebuscadas, e sim
com ação.
Abraços a todos,
Renato
Chaves
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